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    占卜大师能准预测吗?

    时间:2019-06-28 21:02-来源:佛商学社-点击:


    【核心提示】
    许多企业的管理人员对公司的未来做一些预测。比如目标、利润、营业额等。预测的根据主要有:
    第一,将发展前景当做未来进行预测。
    第二,将发展目标当做未来进行预测。
    第三,将发展战略当做未来进行预测。

    上面的预测都是错误的,预测与最终的结果一定有不少的差距。

    1、占卜大师能准预测公司吗?
    有的企业家通过占卜大师预测公司的发展结果。也有的企业管理者期望通过战略来确定发展愿景。
    这两种方法都是错误的!

    为什么呢?我们可以通过下面的分析得出上述结论。

    2、公司的发展结果到底由誰决定?
    佛法认为,一个公司的发展最主要的因素是公司所有成员之间的“共同业力”,即“共业”来决定企业的发展结果。

    换言之,企业的最高领导人、高层领导、中层领导及其他员工共同作用的结果。这个所谓的“业”,是大家过去累世身口意所造作的动力,在产生结果的一刹那之前生生世世的造作。

    由于“累劫”的时间多的无法用现代数学去计量,因此,宿世的业力之网繁密复杂,岂能是凡夫的“占卜大师”所能洞察呢?

    因此,占卜不能预测公司的未来!

    3、未来能预测吗?
    另有的企业家是把公司战略当做预测的根据也是错误的,因为这样的做法没有搞清楚企业战略规划思想与企业经营之间的关系。

    战略不能预测公司的未来!

    因为未来的决定因素非常繁密复杂,除了佛之外,凡夫是难以预见的。战略只能为企业未来经营做好充足的准备。

    4、制定战略的方法
    第一、不能忽略不利因素
    佛法认为公司所为一个“主体”在其发展过程中,既有顺缘、也有逆缘,顺缘逆缘同时并存。顺缘就是有利因素,逆缘就是不利因素。

    制定战略需要考虑多种因素。既有促进公司增长的因素,也有阻碍公司发展的因素。两大类因素必须同时考虑。

    但是,管理者往往放大有利因素,忽略不利因素。最终会掉入虚无的陷阱之中。

    第二、不能忽视风险的评估
    还有的管理者在制定战略的过程中,不自觉地受到利润导向的控制,总是追求利润的目标,忽视了实现目标过程中有哪些风险,一旦出现不利情况就手足无措,没有相应的应对措施。

    第三,要积极创造积极因素
    公司的战略制定过程中,不能只向着如何获得利润,更要主要的是如何能创造出利于目标实现的积极因素。

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