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    复工的下半场,小微企业的成功的智慧

    时间:2020-05-11 16:14-来源:佛商学社-点击:

     

    有网友留言说:
    疫情之后,企业复工应该注意什么呢?如何继续保持企业的良性发展呢?
     
    1、只做一件事
    我们观察那些成功的企业家,都有一个共同的特定,那就是做好一件事,这里的“一”就是不朝三暮四、三天打鱼两日晒网。
     
    认准了就要竭尽全力地去做,不惜付出最大的努力。
     
    从同仁堂、十三香、老干妈...看起来他们最初的生意有大、有小,但是共同点就是守住这个“一”不轻易更张。
     
    佛在《涅槃经》中说:
    “ 一行者,如来所行之行也。”
     
    遍知宇宙过去、未来、现在、一切处真理的佛陀尚且以“一行”,何况我们凡夫呢?
     
    疫情之后环境变得复杂起来,更需要每一个企业家保持心境的稳定与专一。
     
    2、再委屈也只有自救一条路
    经过这次特殊的时期,我们发现小微企业主们快要疯了,人人都急眼了,为什么呢?
     
    大家突然感觉到没有了安全感,没有了保障。
     
    2019年7月,央行发布的《2019年消费者金融素养调查简要报告》显示:
     
    我国人均存款为5.19万元。
     
    但是,这只是一个平均值,统计说,我国0.4%的人掌握了70%的财富,所谓人均存款5万,是头部的有钱人拔高了穷人的平均值。
     
    换言之,4.7亿人实在自己给自己发工资。民营小微企业都必须自我保障,自我救助。
     
    这个情况有的人内心会不平,但是仔细想想,这也是合理的。
     
    佛陀在《优婆塞戒经》中给我们开示说,学佛的人为何要学佛成道:
    “虽有无量恒沙诸佛悉皆不能度脱我身。我当自度。”
     
    就是宇宙间一切众生即使有无量的佛陀都不能救度每一个人,都得自度。
     
    因此,我们就要丢掉幻想,做好自救的准备。
     
    3、做的更好 才有出路
    疫情之后,许多人一夜之间清醒了许多,深感危机的到来。
    “危机”顾名思义,既有“危”,又有“机”,危险与机会并存。
     
    但是多数人面临危险、少数人遇到了机会,而且是极少数人。
     
    因此,必须老老实实面对危险,而面对危险的最为有效的利器就是“智慧”。
     
    有智慧才能突破同质化,实现差异化。
    有智慧才能具有核心竞争力。在某一个点上实现突围,成为某个细分领域的唯一。
     
    有智慧才能比竞争者做得更好、比同行做得更早、在产业链中做得更新、在危机面前做得更清醒,就会懂得如何抢占先机并功成身退。
     
    4、放下累赘才能飞得高
    放下就是把不需要的东西丢弃,这样身轻如燕,飞得更高。
     
    前些天刘强东卸任京东法人,去年马云卸任阿里巴巴,任正非卸任了华为,之前顺丰的老总,滴滴的老总都卸任了,说明了什么?
     
    这就是“放下”的智慧,企业发展过程中与放下不同的是,有的人盲目扩张而让企业衰竭。
     
    面对严峻的局面,必须要放下不该带的东西,集中力量突出重围。
     
    5、百年老店 但要紧跟时代
    百年老店是每一个企业创建时的美好梦想,但是企业要常青,不是思想凝固僵化,必须要紧跟时代的脚步。
     
    首先,这时一个合作的时代。
    小微企业更是要明白,尽量避免和人拼个你死我活,自伤一千损人八百。共赢合作协同进步,远比互相拆台结果好的多。
     
    第二,与互联网融合
    不管从事哪一个行业都要具足互联网的思惟与前瞻性。否则,自己的用户越来越少,直到被淘汰掉。
     
    6、亘古不变的真理
     
    最后,我们再重复之前的观点,企业要保持成功,必须内外具足,内要具足福报,外要具足善缘。
     
    因缘具足之后,果报方能显现,企业才能保持稳定发展。
     
    要求企业家的这可“心”要时时把为大众服务放在首位。唯有如此,才能功德圆满。

     

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